Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»

Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney» Коллектив авторов CrossReads: Инсайдерские историиMakeRight. Ключевые идеи книг Экс-глава корпорации Disney делится опытом руководства крупнейшей медиакомпанией и рассказывает, какие личные качества и стратегии он применял на этом пути. Встреча со Стивом Джобсом, советы, когда быстро действовать, а когда лучше подождать, максимы о направлении энергии – выбрали главное из карьерных мемуаров, которые стали чем-то большим, чем обычное пособие по управлению. Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney» подготовлено совместно с проектом MakeRight. Читайте ключевые идеи бестселлеров и выбирайте лучшее в мире книг! Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney» Роберт Айгер, наиболее известный как генеральный директор The Walt Disney Company, начал свою карьеру в ABC в 1974 году, куда попал благодаря счастливой случайности. Одно время он работал на подхвате, помощником режиссеров, дикторов, актеров, пока не познакомился со всеми сторонами жизни теле- и радиостудий. Выросший в скромных условиях и без особых перспектив на будущее, он начал уверенно подниматься по карьерной лестнице, одновременно занимаясь любимым делом. Он был председателем ABC Group, курировал телевизионную сеть и кабельное телевидение, а в 1996 году вошел в высшее руководство компании Disney. На этом посту он расширил присутствие Disney в разных странах мира. В своей книге Айгер подытоживает свой жизненный и профессиональный опыт и рассказывает о 10 принципах лидерства, к которым пришёл самостоятельно. Он считает, что эти принципы послужат другим так же хорошо, как служили ему. Первый из принципов – оптимизм. В любой ситуации лидер должен заряжать своей энергией людей, не поддаваясь упадническим настроениям. Пессимисты никого не мотивируют. Второй принцип – смелость. Иногда нужно не бояться рисковать, страх неудачи несовместим с творчеством. Не менее важно сосредоточиться на главном, уметь расставлять приоритеты (3-й принцип). Лидер не может быть нерешительным, он должен вести за собой (4-й). Пятый принцип – поддерживать в себе любопытство, стремление к чему-то новому. Шестой – лидер должен быть справедливым. Седьмой – он должен быть вдумчивым, чтобы иметь возможность прийти к правильному решению. Восьмой – честность: нечестный лидер не может вызвать доверие. Девятый – стремление к совершенству. Десятый, последний принцип – цельность, когда все стороны деятельности компании рассматриваются как одно целое. Все эти принципы Айгер постарался отразить в книге, описывая свое становление как руководителя и работу киностудий. Важные идеи книги. Идея № 1. Сильный характер формируется с детства Автор утверждает, что те черты характера, которые позволили ему сделать головокружительную профессиональную карьеру, развились в нем еще в детстве, благодаря особым обстоятельствам и воспитанию. Кое-что в нем было от рождения, например привычка рано вставать и заниматься своими делами, пока весь мир спит. Но самую большую роль в становлении его характера сыграл отец. У Айгеров была огромная библиотека, и отец прочел все книги от корки до корки. Именно отец привил сыну любовь к чтению. Специально для Роберта он покупал подборки американских классиков, Хемингуэя, Фолкнера, Стейнбека, Фицджеральда и рекомендовал их сыну. Роберт читал одну за другой, а отец уже приносил следующую подборку. Очень рано он начал обсуждать с сыном обстановку в мире, так что он с 10 лет уже до завтрака прочитывал утренние газеты. Он научил Роберта и его сестру ценить время и не тратить его попусту. Конечно, у детей должны быть развлечения, но основное время нужно посвящать чему-то полезному. Детство Роберта прошло в Оушенсайде, маленьком рабочем городке на Лонг-Айленде. Роберт и его младшая сестра ходили в местную среднюю школу, где их мама работала библиотекарем. Отец, ветеран ВМФ, был музыкальным человеком и прекрасно играл на трубе. Однако, понимая, что этим семью не прокормишь, он стал менеджером по работе с клиентами в рекламном агентстве. Он часто менял рабочие места, не находя удовлетворения в нелюбимой профессии. У Айгера-старшего было сильно развито гражданское чувство: он остро реагировал на неправильную политику правительства, участвовал в политических акциях, и за это ему часто доставалось от очередного начальства. Но он не мог идти против своего чувства справедливости. Отец Айгера часто защищал слабых и обиженных, бывая при этом несдержанным в высказываниях. Конец ознакомительного фрагмента. Текст предоставлен ООО «ЛитРес». Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=69169261&lfrom=688855901) на ЛитРес. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.