Sumario De Principios

Sumario De Principios Varios autores Principios: Vida y Trabajo, de Ray Dalio- Resumen del libro – Readtrepreneur (Descargo de responsabilidad: Este NO es el libro original, sino un resumen no oficial.) Uno de los empresarios m?s exitosos de este mundo est? dispuesto a compartir sus secretos que han disparado su carrera. ?Est? dispuesto a escuchar? En Principios, Dalio revela los principios que descubri? despu?s de a?os de arduo trabajo. Dalio dijo que sus principios escritos en su libro son los que le hicieron uno de los 100 personajes m?s influyentes del mundo de la revista Time. Alcanzar y agarrar sus perlas de sabidur?a podr?a ser una experiencia que te cambie la vida. (Nota: Este resumen est? totalmente escrito y publicado por readtrepreneur. No est? afiliado con el autor original de ninguna manera) ”Es mucho m?s com?n que la gente permita que el ego se interponga en el camino del aprendizaje.” Principios: Vida y obra de Ray Dalio- Resumen del libro – Readtrepreneur (Descargo de responsabilidad: Este NO es el libro original, sino un resumen no oficial.) Uno de los empresarios m?s exitosos de este mundo est? dispuesto a compartir sus secretos que han disparado su carrera. ?Est? dispuesto a escuchar? En Principios, Dalio revela los principios que descubri? despu?s de a?os de arduo trabajo. Dalio dijo que sus principios escritos en su libro son los que le hicieron uno de los 100 personajes m?s influyentes del mundo de la revista Time. Alcanzar y agarrar sus perlas de sabidur?a podr?a ser una experiencia que te cambie la vida. (Nota: Este resumen est? totalmente escrito y publicado por readtrepreneur. No est? afiliado con el autor original de ninguna manera) ”Es mucho m?s com?n que la gente permita que el ego se interponga en el camino del aprendizaje.” – Los a?os de experiencia de Ray Dalio Dalio como inversionista han convergido en este magn?fico t?tulo donde les dir? todo acerca de c?mo llegar a la cima. Su fondo de cobertura ha hecho m?s dinero que ning?n otro en la historia y quiere seguir inspirando a sus seguidores con su ?ltimo libro. Ray Dalio reconoce el hecho de que para tener ?xito, lo primero que hay que hacer es tener la mentalidad correcta y para ello hay que tener los principios correctos dentro de su arsenal. P.D. Principios es un libro extremadamente ?til que te ayudar? a alcanzar nuevas alturas y a esforzarte siempre por llegar a?n m?s alto. El tiempo de pensar se ha terminado! ?La hora de la acci?n! ?Despl?cese hacia arriba ahora y haga clic en el bot?n ”Comprar ahora con 1-Click” para obtener su copia de inmediato! ?Por qu? elegirnos, Readtrepreneur? ? Res?menes de la m?s alta calidad ? Entrega un conocimiento asombroso ? Actualizaci?n impresionante ? Descargo de responsabilidad claro y conciso una vez m?s: Este libro est? destinado a ser una gran compa??a del libro original o simplemente para obtener lo esencial del libro original. Sumario de Principios: Vida y Trabajo SUMARIO DE PRINCIPIOS VIDA Y TRABAJO READTREPRENEUR PUBLISHING Traducido por ARTURO JUAN RODR?GUEZ SEVILLA COPYRIGHT DEL TEXTO © 2020 READTREPRENEUR Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta gu?a puede ser reproducida en forma alguna sin permiso escrito del editor, excepto en el caso de breves citas incorporadas en art?culos o rese?as cr?ticas. LEGAL & DESCARGO DE RESPONSABILIDAD La informaci?n contenida en este libro no est? dise?ada para reemplazar o sustituir ninguna forma de medicina o consejo m?dico profesional. La informaci?n en este libro ha sido proporcionada para prop?sitos educativos y de entretenimiento solamente. La informaci?n contenida en este libro ha sido recopilada de fuentes consideradas fiables y es exacta seg?n el mejor conocimiento del Autor; sin embargo, el Autor no puede garantizar su exactitud y validez y no puede ser considerado responsable de ning?n error u omisi?n. Peri?dicamente se realizan cambios en este libro. Usted debe consultar a su m?dico u obtener consejo m?dico profesional antes de usar cualquiera de los remedios, t?cnicas o informaci?n sugeridos en este libro. Las im?genes utilizadas en este libro no son las mismas que las del libro real. Esta es una entidad totalmente separada y diferente de la del libro original titulado: "Principios" Al utilizar la informaci?n contenida en este libro, usted acepta eximir al Autor de toda responsabilidad por cualquier da?o, costo y gasto, incluidos los honorarios legales que puedan resultar de la aplicaci?n de cualquier informaci?n proporcionada por esta gu?a. Esta exenci?n de responsabilidad se aplica a cualquier da?o o perjuicio causado por el uso y la aplicaci?n, ya sea directa o indirectamente, de cualquier consejo o informaci?n presentada, ya sea por incumplimiento de contrato, agravio, negligencia, da?o personal, intenci?n criminal o bajo cualquier otra causa de acci?n. Usted se compromete a aceptar todos los riesgos de usar la informaci?n presentada dentro de este libro. Necesita consultar a un m?dico profesional para asegurarse de que es capaz y est? lo suficientemente sano para participar en este programa. EL LIBRO DE UN VISTAZO La forma en que vivimos nuestras vidas depende en gran medida de los principios que hemos desarrollado a lo largo de su curso. Estos principios sirven como nuestra luz de gu?a siempre que nos enfrentamos a obst?culos, para lograr lo que nuestros corazones desean. Dalio es un respetado experto financiero que ha vivido los tiempos econ?micos m?s dif?ciles y a?n as? ha logrado mantener su vida en orden. El secreto de c?mo lo hizo, sus principios, est?n establecidos en este libro. Principios de Ray Dalio est? dividido en 29 cap?tulos categorizados en tres partes principales. La primera parte del libro refuerza la credibilidad de Dalio, proporcionando a los lectores una visi?n general de c?mo Dalio vivi? su vida. El cap?tulo 1 comparte los primeros a?os de Dalio, describiendo c?mo se interes? en ganar dinero y en el mercado de valores. El cap?tulo 2 narra sus a?os de universidad, y c?mo comenz? su negocio. En el cap?tulo 3, Dalio comparte c?mo su negocio sufri? a causa de un error que cometi?. Sin embargo, en el cap?tulo 4, comparte c?mo pudo reconstruir el negocio. En el cap?tulo 5, Dalio comparte c?mo el negocio creci? y gan? mucho reconocimiento despu?s de superar la crisis financiera de 2008. En el cap?tulo 6, Dalio expresa su deseo de renunciar a su posici?n. El cap?tulo 7 habla del plan de transici?n temporal de Dalio. La primera parte concluye con el cap?tulo 8, donde Dalio mira con cari?o sus experiencias que le llevaron a descubrir sus principios. En la Parte II, Dalio comparte los principios de la vida, que desarroll? a trav?s de la experiencia y la reflexi?n. El cap?tulo 9 discute por qu? debemos abrazar la realidad y establece los subprincipios para ayudarnos a enfrentarla. El cap?tulo 10 desglosa el proceso de 5 pasos para ayudarnos a conseguir lo que queremos de la vida. Para crear una vida significativa, el cap?tulo 11 nos ense?a c?mo debemos ser radicalmente abiertos de mente. El cap?tulo 12 abre nuestras mentes al hecho de que diferentes personas est?n conectadas de manera diferente. Y finalmente, Dalio comparte sus secretos para tomar decisiones efectivas en el cap?tulo 13. La Parte III de este libro se subdivide en tres categor?as para ayudar a los lectores: hacer bien la cultura, hacer bien a la gente, y construir y evolucionar su m?quina de negocios. El cap?tulo 14 trata de estar abierto a conocer la verdad y ser honesto con sus colegas. El cap?tulo 15 enumera las pautas para cultivar un trabajo y unas relaciones significativas. El cap?tulo 16 nos ayuda a darnos cuenta de que est? bien cometer errores. Estar y permanecer en sinton?a con nuestros colegas es el coraz?n del cap?tulo 17. Dalio establece las directrices para sopesar nuestras decisiones en el cap?tulo 18. Y finalmente, el cap?tulo 19 narra los principios que nos gu?an para ir m?s all? de los desacuerdos. La segunda subcategor?a de la Parte III comienza con el cap?tulo 20, donde Dalio enfatiza lo importante que es la gente en la gesti?n de un negocio. El cap?tulo 21 discute la importancia de contratar a las personas adecuadas. En el cap?tulo 22, Dalio pone ?nfasis en la constante capacitaci?n, prueba, evaluaci?n y clasificaci?n de las personas para asegurar un rendimiento eficiente. La tercera subcategor?a de la Parte III habla de c?mo las personas exitosas construyen y evolucionan, y c?mo funciona su maquinaria de gesti?n. El cap?tulo 23 nos ense?a que para lograr un objetivo, debemos manejarlo como si estuvi?ramos operando una m?quina. En el cap?tulo 24, Dalio enumera principios para evitar que toleremos nuestros problemas. Por otro lado, el cap?tulo 25 describe las formas de diagnosticar los problemas para resolverlos eficazmente. Del mismo modo, el cap?tulo 26 nos gu?a en el dise?o de mejoras en la m?quina para que funcione a su manera alrededor de los problemas. El cap?tulo 27 nos recuerda que debemos permanecer concentrados y hacer lo que nos hemos propuesto. Dalio tambi?n comparte la importancia de usar herramientas en los protocolos para hacer las cosas en el cap?tulo 28. Y por ?ltimo, el cap?tulo 29 hace hincapi? en la importancia del buen gobierno. Este libro est? dise?ado para ayudar a responder a la gran cantidad de circunstancias de la vida. Los lectores pueden esperar que los puntos principales de este libro est?n claramente esbozados para que puedan distinguir f?cilmente entre los principios principales, los principios medios y los subprincipios. BONOS GRATUITOS P.D. ?Est? bien si nos excedemos en la entrega? Aqu? en Readtrepreneur Publishing, creemos en la entrega excesiva m?s all? de las expectativas de nuestros lectores. ?Est? bien si entregamos m?s de la cuenta? Este es el trato, le daremos un resumen en PDF extremadamente condensado del libro que acaba de leer y mucho m?s… ?Cu?l es la trampa? Tenemos que confiar en usted… Ver?, queremos entregar m?s de lo necesario y para ello tenemos que confiar en que nuestro lector se guarde este bono en secreto… ?Por qu?? Porque no queremos que la gente reciba nuestros res?menes exclusivos en PDF incluso sin comprar nuestros libros. No es ?tico, ?verdad? Bien… ?Est?n listos? En primer lugar, recuerda que tu libro es un c?digo: "READ67". 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A los doce a?os, Dalio trabaj? como caddie en el campo de golf local. Escuch? a los jugadores hablar de poner su dinero en el mercado de valores ya que la econom?a se ve?a bien. En ese momento, los Estados Unidos eran una potencia econ?mica y militar. Esto llev? a Dalio a invertir sus ahorros en el mercado de valores. Y cuando su inversi?n inicial se triplic?, se enganch?. Leyendo los informes anuales gratuitos de una revista de negocios, Dalio expandi? su conocimiento sobre el mercado de valores. Estos informes lo llevaron a descubrir las diversas estrategias de inversi?n, y cu?l de ellas era la m?s utilizada por los inversores. Tambi?n se familiariz? con las acciones, observando cu?les son prometedoras y evitando las que no lo son. Cuando era adolescente, le gustaba jugar al mercado tanto como le gustaba jugar con sus amigos. De hecho, se sent?a como un adolescente normal, excepto que conoc?a el mercado de valores. En este punto, se convirti? en un pensador independiente que no tem?a a los riesgos siempre y cuando resultara algo gratificante. Cre?a que "grande" es mejor que "terrible", y que "terrible" es mejor que "mediocre" – porque "terrible" a?ade sabor a la vida de uno. Era el a?o 1966, y desconocido para Ray Dalio, el mercado de valores estaba en su apogeo cuando estaba en el ?ltimo a?o de la escuela secundaria. En sOlo un par de meses, casi todo lo que ?l pensaba que sab?a sobre los mercados se demostrar?a err?neo. Cruzando el umbral: 1967-1979 La econom?a se deterior? a partir de 1967. Pero a pesar de su juventud, Dalio se mantuvo optimista y sigui? comprando acciones con la esperanza de un rebote. Desafortunadamente, no sucedi?. Perdi? dinero y vio caer el mercado durante estos a?os. Alrededor de la misma ?poca, tambi?n comenz? a ir a la universidad donde se especializ? en finanzas. Esta vez, le iba bien acad?micamente porque era una materia en la que estaba realmente interesado. Tambi?n comenz? a aprender a meditar. Dalio comparte que su inter?s en la meditaci?n comenz? cuando los Beatles visitaron la India para estudiar la Meditaci?n Trascendental. Afortunadamente, viv?a en una ?poca que apoyaba estos estudios que abr?an la mente. Seg?n Dalio, estos tiempos les llevaron a abrir su mente y cuestionar las formas establecidas de hacer las cosas. Dalio tambi?n recuerda que fue entre estas fechas que los j?venes fueron reclutados debido a la Guerra de Vietnam. Observ? c?mo la pol?tica y la econom?a del pa?s se deterioraban, lo que en efecto, caus? que el estado de ?nimo del pa?s se deprimiera. Es cierto que fueron a?os dif?ciles para los Estados Unidos. Desde que se le diagnostic? hipoglucemia, Ray Dalio fue declarado exento de prestar servicios militares. Esto le dio la oportunidad de seguir observando la econom?a. Y es cierto, se dio cuenta de que el oro comenz? a apoderarse de los mercados mundiales alrededor de 1970 o 1971. Esto le llev? a darse cuenta de que otras monedas estaban fijadas frente al d?lar, que, a su vez, tambi?n est? fijado frente al oro. Por lo tanto, comenz? a prestar atenci?n al sistema monetario. Alrededor de 1971, comenz? a trabajar como empleado en el piso de la Bolsa de Valores de Nueva York. Desafortunadamente, en ese momento, el d?lar se enfrentaba a una crisis y estaba a punto de llegar a un punto de ruptura. Tambi?n fue por esta ?poca que el d?lar se desplom? porque el presidente Nixon declar? que el d?lar americano ser?a una moneda fiduciaria. El sistema monetario mundial era un caos. Sin embargo, Dalio observ? que a pesar de la declaraci?n, el mercado de valores recuper? su ritmo. En este punto, ya ha experimentado tantos acontecimientos que le han llevado a entender la causa y el efecto de los precios del mercado, y c?mo la pol?tica y la econom?a se entrelazan entre s?. En ese momento, tambi?n se interes? por los productos b?sicos, lo que era inusual para un estudiante de la Escuela de Negocios de Harvard (HBS). Debido a su inter?s en esta empresa, finalmente consigui? un trabajo en Dominick & Dominick, una empresa de corretaje centenaria, donde fue nombrado director de productos b?sicos. Tambi?n fue por esta ?poca que Dalio estableci? un peque?o negocio con sus amigos de HBS, que llamaron Bridgewater. Instal? un dormitorio en su apartamento como su oficina, y contrat? a un asistente. Pasaba horas todos los d?as estudiando los mercados y tratando de ponerse en la posici?n de sus clientes porque el objetivo de Bridgewater era ayudar a sus clientes a vencer el mercado. Bridgewater ayud? a Dalio a comprender mejor c?mo funcionan los mercados. Ya no se limitaba a las acciones y los productos b?sicos, sino que los clientes llegaban en masa de todo el mundo, e hicieron que Dalio creara modelos de negocio para los mercados de ganado, carne, cereales y semillas oleaginosas. Dalio comparte que el secreto de su exitoso negocio era que no se centraba en hacer dinero. Para ?l, era de suma importancia que tuviera un trabajo significativo, lo que lo llev? a forjar relaciones significativas. Ten?a en cuenta que aunque el dinero es algo que necesitamos en nuestra vida diaria, ciertamente no es lo ?nico que necesitamos. MI ABISMO: 1979-1982 En esta etapa de su vida, Dalio observ? otro cambio en el mercado. En d?cadas anteriores, los cambios en la oferta y la demanda individuales fueron las principales cosas que influyeron en los mercados. Durante este tiempo, sin embargo, observ? que los mercados comenzaron a moverse al un?sono, como resultado de los cambios en el dinero, el crecimiento del cr?dito y la crisis del petr?leo. Este cambio en el comportamiento del mercado llev? a Dalio a estudiar la macroeconom?a y los datos hist?ricos. Al mismo tiempo, la inflaci?n asol? la econom?a, lo que llev? a Dalio a predecir que se producir?a una crisis catastr?fica de deuda. Para darnos una idea de lo mal que estaba la espiral de inflaci?n en ese momento, Dalio comparte la historia de Bunker Hunt, que era entonces el hombre m?s rico del mundo. Bunker compr? plata a unos 1,29 d?lares la onza como garant?a contra la inflaci?n —y sigui? haci?ndolo hasta que estuvo a 10 d?lares la onza—. En este punto, Dalio le aconsej? que era el momento de salir porque predijo que la econom?a caer?a pronto. Sin embargo, Bunker no hizo caso del consejo de Dalio. Continu? comprando plata, que lleg? a 50 d?lares la onza. Y la ca?da ocurri?. En marzo de 1980, la plata volvi? a 11 d?lares, lo que llev? a Bunker a la quiebra. El colapso del hombre m?s rico del mundo tambi?n caus? un efecto domin?, que afect? enormemente a la econom?a de los Estados Unidos. A partir de la experiencia de Bunker, Dalio se dio cuenta de que sus predicciones eran correctas. Sin embargo, el tiempo lo es todo. Fue lo suficientemente afortunado como para salir de la monta?a rusa de la plata desde el principio. Con el paso de los a?os, la econom?a empeor?. Entre 1979 y 1982, la deuda estaba en su nivel m?s alto —de hecho, la deuda estaba en su nivel m?s alto desde la Gran Depresi?n—. Respaldado por sus estudios y c?lculos de la deuda desde el 1800, Dalio advirti? a sus clientes de esta depresi?n. Su punto de vista fue visto como controversial, ya que la gente asociaba la "depresi?n" como algo que hab?a sido sensacionalizado. Sin embargo, Dalio fue persistente en hacer llegar su teor?a a la gente para salvarlos de este declive econ?mico. Desafi? a las personas a encontrar defectos en su razonamiento, lo que no hicieron. Eventualmente, se gan? su confianza. Es cierto que el momento lo era todo. En 1982, M?xico dej? de pagar su deuda, lo que supuso un duro golpe para los bancos estadounidenses que prestaron su capital a M?xico y a pa?ses similares. Como Dalio hab?a predicho que algo as? suceder?a, fue invitado a testificar en un programa de negocios que debe ver, donde comparti? su predicci?n sobre la pr?xima depresi?n. Sin que Dalio lo supiera, las cosas iban a tomar un giro a partir de ese momento. La Reserva Federal respondi? al colapso econ?mico haciendo que el dinero estuviera f?cilmente disponible, y esto caus? que el mercado entrara en una carrera alcista. Dalio declar? p?blicamente que esto era solo una soluci?n temporal. Se equivoc? – la inflaci?n cay? mientras la econom?a crec?a, lo que los EE.UU. disfrutaron durante los siguientes dieciocho a?os—. Dalio se dio cuenta de por qu? sucedi? todo esto, pero el hecho de que se equivocara p?blicamente le cost? demasiado. Despu?s de ocho a?os en el negocio, volvi? a la casilla de salida. Perdi? demasiado dinero que ya no pod?a pagar a la gente que trabajaba con ?l, y Bridgewater se redujo de una empresa en auge a una operaci?n de un solo hombre Afortunadamente, estar p?blicamente equivocado fue una experiencia humillante para Dalio. Tambi?n fue capaz de aprender de estas experiencias, que utiliz? como principios rectores a lo largo de su vida y trabajo. Mi camino de los juicios: 1983-1994 Dalio record? que durante este per?odo, estaba demasiado quebrado como para ir a Texas a reunirse con un posible cliente. Pero siendo la persona persistente que es, Bridgewater finalmente se recuper?. Fue capaz de mantener sus alzas con bajadas tolerables. Este fue tambi?n el per?odo en que las empresas comenzaron a invertir en computadoras para facilitar las tareas, y Bridgewater no fue la excepci?n. Dalio comparte que ?l y su equipo programaron su computadora para procesar estad?sticas y datos econ?micos para llegar a una predicci?n econ?mica precisa. Con el tiempo, se dio cuenta de que pod?a vender estos datos a los consumidores, ampliando as? el negocio a tres ?reas principales: consultor?a financiera y de riesgos, gesti?n de riesgos de los clientes y venta de paquetes de investigaci?n. Esto llev? a Bridgewater a resurgir de las cenizas y recuperar su antigua gloria. Конец ознакомительного фрагмента. Текст предоставлен ООО «ЛитРес». Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=51381436&lfrom=688855901) на ЛитРес. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.