Кадровик: разработка и реализация кадровой политики организации

Кадровик: разработка и реализация кадровой политики организации Илья Валерьевич Мельников Кадровик #2 В книгах данной серии излагаются основные положения и понятия системы управления персоналом, кадрового менеджмента. Рассмотрены функции и методы управления, методы подбора и планирования персонала, оценки персонала, принятия решений, культуры и этики делового общения, искусства переговоров, раскрываются роли и задачи руководителей и специалистов в системе кадрового менеджмента и т. д. Приведены разработанные отечественными и зарубежными специалистами рекомендации по разработке и реализации кадровой политики организации. Для руководителей организаций и предприятий, руководителей и специалистов кадровых служб, изучающих проблемы кадрового менеджмента и участвующих в формировании современной системы управления персоналом, экономистов, слушателей курсов повышения квалификации, студентов вузов и массовой читательской аудитории. Илья Мельников Кадровик: разработка и реализация кадровой политики организации Кадровая работа Кадровая работа – это деятельность субъектов кадровых отношений. Субъектом кадровой работы является относительно самостоятельное в своих действиях лицо или орган, которому предоставлено право или вменено в обязанность решать вопросы, связанные с реализацией задач кадровой политики, осуществлять те или иные функции кадровой работы. Объектами кадровой работы являются: действующий персонал организации; лица, которым предстоит трудиться в данной организации; отдельные компоненты самой технологии работы с кадрами – подбор, оценка, обучение, назначение на должность и др. Направления и функции кадровой работы Основные направления кадровой работы Основными направлениями кадровой работы являются: формирование системы управления персоналом и ее стратегии; планирование кадровой работы, наем, отбор и прием кадров; применение новейших кадровых технологий как совокупности методов и организационных процедур для оптимизации принимаемых кадровых решений; деловая оценка, профориентация и адаптация персонала; создание нормальной психологической обстановки в коллективе; обучение, управление карьерой, продвижение кадров; мотивация, организация труда и обеспечение безопасности персонала. Основные функции кадровой работы Основными функциями кадровой работы являются: планирование и прогнозирование потребности в кадрах; наем на работу; анализ рабочих мест и трудовых процессов; расстановка кадров; профессиональное обучение и повышение квалификации кадров; регулирование доходов и заработной платы; предоставление льгот, услуг и других привилегий работникам (охрана здоровья, техника безопасности и др.); планирование карьеры; продвижение по службе; перемещение работников; увольнение работников. Функции кадровой работы выполняют кадровые службы, которые в совокупности образуют одну из подсистем управления персоналом в организации. Кадровая практика – это система приемов, навыков, способов, форм и методов кадровой работы, разработанных и применяемых в практике государственных органов и различных организаций. Система кадровой работы может быть представлена следующими областями: политическая (каждая страна имеет свою политическую систему, которая составляет общественно-политическую среду для кадровой работы в стране и соответственно в каждой организации); географическая (кадровая работа сконцентрирована внутри определенных границ – организация, регион или страна); социально-экономическая (адекватные средства к выбору профессии, получению образования, реальному трудоустройству, получению медицинской помощи, доступ к социальной защите и социальным услугам); культурная (обычаи, убеждения, традиции, культура национальных групп, учет национальных особенностей в практике кадровой работы); духовная (философия, этика, менталитет, социальные ценности, надежды и идеалы тех, с кем проводится кадровая работа; социальные ценности самих профессиональных работников по кадрам). Система кадровой работы представляет собой долговременный комплекс, который обеспечивает постоянное совершенствование: структуры кадров на всех уровнях и во всех звеньях в соответствии с изменяющейся организационной структурой управления, социально-экономическими условиями, новой техникой и технологией; форм и методов подбора и расстановки кадров, комплекса мер по оценке и профессиональному продвижению, подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала; механизма прогнозирования, анализа и планирования кадровой работы, ее нормативной базы; организационных, экономических, правовых, социально-психологических, педагогических рычагов, а также стимулов повышения эффективности работы с персоналом, научной организации труда и управления. Основными уровнями кадровой работы являются: макроуровень – национальный и интернациональный; мезауровень – трудовые коллективы, социально-демографические и профессионально-квалификационные группы; микроуровень – конкретный работник. Принципы кадровой работы Основными принципами кадровой работы являются: соблюдение законности в кадровой работе на всех уровнях управления организацией; принцип использования труда работников в соответствии с их образованием; постоянное пополнение руководящих кадров свежими силами, усиление их теоретической и практической подготовки; Конец ознакомительного фрагмента. Текст предоставлен ООО «ЛитРес». Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/ilya-melnikov/kadrovik-razrabotka-i-realizaciya-kadrovoy-politiki-organizacii/?lfrom=688855901) на ЛитРес. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.