✎ Книга насыщена инструментами, но они, к сожалению, не позволяют выбрать, как в ней пишется, «мотивированного, обученного, обладающего необходимыми для данной работы навыками» кандидата, так как методы интервью для этого просто не предназначены. Я бы порекомендовал тем, кто уже знает все недостатки интервью или только начинает свой путь в HR другую книгу – «Естественный отбор персонала».
✎ Книга учит плохому. В ней достаточно много информации, но описанные методы не просто бесполезные, но и вредные, так как не дают достаточно точной оценки кандидатов – справятся ли они в реальности с работой или говорят вам то, что вы хотите услышать. Речь в книге идет о различного рода и типичных интервью (CASE, проективных вопросах, лингвинистический анализ речи и т.п.) – методах, валидность которых близка к нулю. Быстрее, проще и точнее отбирать персонал с помощью монеты по принципу «орел» или «решка». Но это, наверно, не проблема именно книги, а вообще методов оценки. Сама автор видно, что старалась, но не достаточно, так как рабочих инструментов (бизнес-симуляции, кейсы на проигрывание и др.) не привела. Грустно…
✎ Книга оказалась полезной. Сейчас как раз набираю персонал для нового отдела. Только очень очень неудобно построены примеры. Приходится по несколько раз перелистывать книгу чтоб сопоставить задания и ответы. Второй раз читала с ручкой в руках так это стало вообще раздражать. Думаю что рассчитано на тренировку во время чтения, но на деле мне это помешало усваивать материал. Прежде чем начать подбор персонала книгу придется изучить еще пару раз и потренироваться.
✎ в своей книге автор дает не только полезные советы для проведения собеседований (приводит примеры различных кейсов, ситуационных интервью, провокационных вопросов на определение мышления и прочее), а и предлагает уже готовую методику оценки кандидата до и после его внедрения в коллектив. Речь идет не о методиках поиска, а именно оценки кандидата. Как известно, соискатель должен быть подходящим не только для определенной вакансии и выполняемых функций, а и соответствовать корпоративному видению и культуре. Автор пишет, что абсолютно все читатели (как новички, так и профессионалы) смогут подобрать для себя оптимально подходящие рабочие инструменты и начать их применять в своей профессиональной практике. К тому же описанные методики должны обеспечить наем именно «правильного» человека. Эта книга – второе издание автора – дополненное и более полное. Светлана совершенствует методики и дополняет интересными примерами. Рекомендую.
✎ Книга Светланы Ивановой – это профессиональный справочник для руководителей и специалистов, кто действительно хочет преуспеть в бизнесе и в умении разбираться в людях. Я познакомилась с автором на семинарах, а затем, когда вышла книга, приобрела её как опорное пособие для работы. Инструменты, предложенные автором работают на 100%, при регулярной тренировке значительно облегчают жизнь и работу. Рекомендую для широкого круга профессионалов, для тех, кто реально хочет достичь успеха в бизнесе.
✎ Лучшая книга для hr-специалистов, а Иванова просто гуру своего дела! Я прочитала много книг по теме, видела много видео-материалов, но именно Ее методики и рекомендации работают всегда! Спасибо!
✎ Лучшая книга по подбору персоналу. Must read для специалиста. Просто руководителю, а может даже маме, нанимающей няню, дает отличный инструментарий. Сразу после прочтения вы проведете интервью уже на новом уровне. А значит с большей вероятностью выявите «своего» из множества кандидатов.
✎ Здравствуйте! Данное издание теперь будет моим настольным учебником в направлении HR, благодаря таким изданиям можно стать отличным специалистом. Спасибо, книга очень классная!!!)Ни одной минуты не потрачено зря, обязательно буду обращаться к методикам!))
