✎ Реально практически полезная книга! Прекрасный баланс полезных прикладных рекомендаций и «твердой» методологической основы. Из явных преимуществ: отличный обзор типичной проблематики, выделение различных видов совещаний и их особенностей, четкие и последовательные алгоритмы. Высокая применимость в стиле «бери и делай», с пониманием почему именно так.
✎ Книга действительно помогла начать диалог в условиях дезинтеграции и значительных затрат на маркетинг внутри компании. Наиболее практичная книга из серии книг института Адизеса
✎ Надо понимать, что книга представляет не просто полезные рекомендации для проведения совещаний, она предлагает вести системную работу по последовательному проведению сначала совещаний по решению проблем, а затем совещаний по внедрению на всех производственных задачах. Обычно организации предпочитают только совещания одного вида, чаще это совещания по внедрению и болезненные симптомы, считает Адизес, не заставят себя ждать В книге, конечно же, представлена целая совещательная система, внедрение которой видится задачей нетривиальной, требующий организационных и управленческих воли и усилий. В этой книге я выделил 5 ценных для меня идей: 1. Это отличие терминов эффективность и результативность 2. Это интересный подход к совещательному циклу решения проблем разморозка, накопление, осознание, созревание, озарение, адаптация, финализация, закрепление. 3. Это инструмент QDD – questions, doubts, disagreements – когда никто не высказывает сомнений и несогласий, пока не даны ответы на все вопросы, что приводит к перерождению предмета обсуждения и повторению цикла QDD. 4. Я понял для себя как сознательно выделять производственных пораженцев, совещательных торопыг, паралитиков осмысления, и людей-молотков, находящихся в поиске гвоздя 5. А истоки разногласий заставили меня думать об этом много дней подряд. Это вообще универсальная вещь! Люди конфликтуют из-за недоверия и неуважения, когда люди называют одни и те же вещи разными словами или, что хуже, одними словами разные вещи, когда одни говорят о желаемом, другие о должном, а третьи о действительном, когда одни преследуют долгосрочные, а другие краткосрочные цели, когда у людей попросту разные базовые ценности – у одних эффективность, а у других соблюдение традиции и уклада. Вот только непонятно, как эти трудности преодолевать когда нет достаточной власти. Книжка небольшая 127 страниц, читать порой скучновато, но эти идеи действительно того стоят!
✎ Прочитала бесплатный отрывок и захотелось купить. Давно искала инструмент как сделать совещания действительно полезным и приятным для всех: руководителя, компании, коллег, сотрудников. Очень понравилась метафора про то,что топы любят и судовльствием играют в покер и не получают удовольствия от собраний.
