Западный бизнес, организовать в России

Вывод один: если бизнесмены не займутся организацией и развитием своего дела, на всемирном рынке преимущество всегда будет у заграничных конкурентов.
Государство пусть будет занято адаптацией правовых актов и имеющегося порядка взаимоотношений с госорганами. А малому предпринимательству стоит изучить основные механизмы управления фирмой и начать их применять на практике.
Воспользуемся опытом американского миллионера Л. Рона Хаббарда. Его предложением была организационная схема, совмещающая функционал сотрудников с производственным процессом. В теории это выглядит следующим образом: предприятия должно включать в себе семь главных отделений (отдел кадров и коммуникаций, отдел продаж, бухгалтерию, техническое отделение, отдел продвижения, отдел квалификации и управленческий отдел).
Для лучшей реализации данной схемы сделайте ее наглядной и ознакомьте с ней ваш персонал. Исправляйте ситуацию в первую очередь в слабых местах. В российском бизнесе к таковым относятся коммуникации. Для решения этих проблем используйте систему трех корзин (входящую, исходящую и отложенную). Многие руководители отмечали действенность этого метода: сотрудники стали работать более оперативно.
Большая часть управляющих пренебрегают статистическими данными в своей работе. Сбор, анализ и применение цифровых показателей помогут точно оценить ситуацию. Не стоит полностью доверяться своему опыту.
Многие руководители имеют ошибочное видение управления финансами. Они
путают оперативное ведение бухгалтерского учета с мероприятиями, направленными на повышение конкурентоспособности и платежеспособности своей фирмы.
Для того чтобы ваши работники оправдывали ожидания, возложенные на них, воспользуйтесь следующим правилом: при приеме на работу сотрудника указывайте объект и цель его работы. Отличайте должностную инструкцию от описания бизнес-процесса: сначала бизнес процесс, а потом уже его отражение в инструкции, а не наоборот.
Руководителю также необходимо поработать над собой. Но не стоит заново «изобретать велосипед». Используйте проверенные опытом различные рыночные механизмы и инструменты управление бизнесом.