✎ Как обычно, Роман предлагает четкие решения. Как говорится: «Бери и делай.» Если вы только вступили на путь наставника, смело берите на вооружение. Если же вы закоренелый руководитель, то подумайте, готовы ли вы к таким изменениям. Потому что книга Романа перевернет ваши взгляды на руководство.
✎ Просто и удобно в прочтении, по факту является готовым руководством к действию. Спасибо , Роман, за ваш труд и ваши советы ! Рекомендую к прочтению!
✎ Очень полезня книга для руководителя любого уровня. Наставничество одна из важнейших компетенций руководителя. Читайте книгу прокачивайтесь!
✎ Это вторая книга данного автора, которую я прочитала. Объем честно говоря маленький, но зато вся информация очень полезная и «вкусно» преподнесена. Очень понравилась глава, посвященная адаптации новых сотрудников. Именно по наставничеству ничего похожего не читала.
✎ Книга по своему уникальна. В ней есть и классические инструменты «5 шагов наставника» для тех, кто только недавно занялся наставничеством или только планируем. При этом инструменты отлично раскрываются и имеют наглядные примеры. Так же в книге есть менее известные инструменты адаптации, мотивирования на изменения и развивающей обратной связи, которые пригодятся и более продвинутым наставникам. Книга реально помогает освоить технологию наставничества и вдохновляет на ее применение.
✎ Удивлен, сколько ошибок в книге. Такое ощущение, что корректор её не проверял. Когда читаешь подобные не очень грамотные тексты, доверие к контенту падает. К примеру, главный герой, Кузнецов, пару раз назван Купцовым – неужели нельзя было выправить такие мелочи? Само повествование не очень понравилось. Псевдо-художественная история, конечно, в духе многих книг по бизнесу, но хотелось бы увидеть больше структурированных идей и инструментов, а не «повесть о герое». Кратких буллетпойнтов в конце глав мне было не достаточно.
✎ Данная книга – практикум. Метод ?Наставничество? автора это не комплекс пустых рассуждений, а конкретные инструменты, разобранные на примерах, что еще легче помогает их адаптировать к реальной ситуации. Подробно рассмотрена адаптация персонала, работа со ?сложными? сотрудниками, не принимающими правила игры. Рекомендую не только к прочтению, но и к применению изложенных инструментов на практике!
✎ Описанные в книге примеры наставничества и работы с персоналом поданы доступным языком. Особенной индивидуальности по методологии, мной, конечно, здесь замечено не было, но основные акценты и направления деятельности указаны точно. Огромным плюсом является то, что текста здесь столько сколько нужно – не больше и не меньше. Книга подойдет практически каждому, кому приходится заниматься, по ходу своей деятельности, обучением персонала, не перелопачивая при этом тонны литературы для того, чтобы добыть первоначальные знания.
✎ Редкая книга на российском рынке, т.к. изложено кратко и без воды. Вообще тема наставничества весьма интересна, автор показывает как можно создать совершенно иную атмосферу в коллективе и поднять производительность предприятия в целом. Считаю, что данная книга незаменима для руководителей всех мастей.
✎ Помните фразу: «Весь смысл книг о бизнесе заключается в том, что мужик с Уолл-Стрит рекомендует парню в Магадане выйти из зоны комфорта»?! Книга точно не об этом. Краткие инструкции. Простые правила. Высокие результаты. И все это в России. Однозначно в список первостепенных книг по прочтению.
