А вы поверить мне могли бы? Над неподвижной мостовой куда-то ночью плыли рыбы, а я кричала им: постой- те раздували жабры - дескать, сказали бы, увы, немы еще с икры. Звенела леска неубывающей Луны, и небо - морозильный короб - раскрылось хищно. О-ёй-ёй... Вы не поверите, но город засыпан снежной чешуёй.

Банкротство: путеводитель по принятию решений

-
Автор:
Тип:Книга
Цена:523.95 руб.
Издательство:   Юстицинформ
Год издания:   2014
Язык:   Русский
Просмотры:   52
Скачать ознакомительный фрагмент

Банкротство: путеводитель по принятию решений Евгений Витальевич Новоселов Деловая библиотека Во многих случаях развитие бизнеса невозможно без привлечения ресурсов кредиторов. Но не всегда прогнозы развития бизнеса сбываются, и тогда компания не может своевременно расплатиться с долгами. В результате начинается самая пугающая любого бизнесмена процедура – банкротство. Как избежать банкротства? Как правильно действовать при угрозе банкротства и в процедуре банкротства? Как результативно защитить свои права и интересы? Эта книга написана для руководителей и владельцев компаний, желающих максимально эффективно использовать имеющиеся возможности для защиты интересов и достижения своих целей. Евгений Витальевич Новоселов Банкротство. Путеводитель по принятию решений © ЗАО «Юстицинформ», 2014 Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Вместо предисловия, или 12 основных вопросов о банкротстве Вопрос 1. Что такое «процедура банкротства», и как долго она продолжается? С юридической точки зрения, банкротство – это специальный правовой режим существования юридического лица, возникающий после признания арбитражным судом невозможности рассчитаться со всеми кредиторами. В деловом обороте «банкротство» – это неспособность заплатить по требованиям. Процедура банкротства регулируется Федеральным законом от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями и дополнениями). Помимо Закона о банкротстве, принято достаточно много Постановлений Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации, посвященных разъяснению отдельных вопросов, возникающих при рассмотрении дел о банкротстве. Вопрос 2. Когда юридическое лицо считается неспособным выполнить свои обязательства перед кредиторами? Юридическое лицо считается неспособным исполнить денежные обязательства перед кредиторами в том случае, если соответствующие обязательства, размер которых превышает 100 000,00 рублей, не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. В Законе о банкротстве говорится о различных процедурах банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение, каждая из которых отличается собственными целями и способами реализации. Процесс банкротства начинается с заявления о признании должника банкротом, которое подается в арбитражный суд по месту регистрации юридического лица. Чаще всего (в 90 % случаев) банкротство представляет собой следующую последовательность действий: заявление о признании должника банкротом – наблюдение – конкурсное производство, завершающееся ликвидацией юридического лица. Вопрос 3. Сколько времени обычно проходит от подачи заявления о банкротстве до момента ликвидации юридического лица? Давайте посчитаем: 1. С момента подачи заявления в арбитражный суд до рассмотрения его в судебном заседании и введения процедуры наблюдения проходит примерно один месяц. 2. Процедура наблюдения длится в среднем шесть месяцев. 3. После процедуры наблюдения и принятия решения арбитражным судом о признании должника несостоятельным (банкротом) вводится конкурсное производство сроком на шесть месяцев и возможностью продления еще на шесть месяцев – итого двенадцать месяцев. Получается, что в среднем процесс банкротства продолжается один год и семь месяцев. Вопрос 4. Может ли компания инициировать процедуру своего банкротства? В большинстве случаев исковые заявления в арбитражный суд о признании должника несостоятельным (банкротом) подают кредиторы предприятия и налоговые органы. Однако Закон о банкротстве допускает возможность инициирования процедуры банкротства непосредственно компанией-должником. В определенных случаях подача такого заявления является для руководителя компании-должника обязательной. Почему так важно, кто именно подал в арбитражный суд заявление о банкротстве? Среди лиц, направивших в суд заявление о признании должника банкротом, тот, чье заявление было принято и рассмотрено первым, определяет кандидатуру арбитражного управляющего, а от деятельности последнего во многом зависит развитие событий на всем протяжении процесса банкротства. Хотите контролировать процесс банкротства – подайте заявление о несостоятельности первыми! Вопрос 5. Как грамотно составить заявление о банкротстве? Подробно содержание заявления о банкротстве описано в статьях 37–41 Закона о банкротстве. Есть два вида заявления о банкротстве: заявление кредитора и заявление должника. Они существенно отличаются друг от друга по объему требуемых документов. Главное требование к заявлению кредитора – доказать наличие перед ним задолженности. Таким доказательством может быть вступившее в законную силу решение суда или решение налогового органа о взыскании недоимки по обязательным платежам. Должник в своем заявлении должен доказать, что он не может одновременно заплатить всем кредиторам. Вопрос 6. Как правильно выбрать арбитражного управляющего? Все арбитражные управляющие являются членами какой-либо саморегулируемой организации (СРО), которых сейчас около 50. Список саморегулируемых организаций арбитражных управляющих и их состав размещен на сайте Федеральной службы по государственной регистрации: https://rosreestr.ru/. В заявлении о банкротстве обязательно указывается либо саморегулируемая организация, из числа членов которой должен быть назначен арбитражный управляющий, либо непосредственно фамилия, имя, отчество арбитражного управляющего. Арбитражный суд направляет запрос в саморегулируемую организацию, чтобы та представила в суд документы на арбитражного управляющего. При этом необходимо учитывать особенности, существующие при выборе кандидатуры арбитражного управляющего: – если указана только саморегулируемая организация, то правом выбора конкретного арбитражного управляющего обладает она, и вы как заявитель этот процесс не контролируете; – если указана конкретная кандидатура, то саморегулируемая организация представит документы именно на нее, т. е. именно вы контролируете процесс назначения арбитражного управляющего. Лучше всего найти арбитражного управляющего по рекомендациям знакомых. Но обязательно сами предварительно пообщайтесь с арбитражным управляющим. Ограничений на работу в конкретных регионах у арбитражных управляющих нет, он может работать в любом субъекте Российской Федерации. Конечно, издержки работы в регионе, где постоянно проживает арбитражный управляющий, ниже. Однако, в ряде случаев, гораздо важнее профессионализм и независимость от влияния местных условий. Например, такой модели придерживается Сбербанк России по крупным банкротствам – назначаются лучшие арбитражные управляющие из других регионов. Дополнительную информацию по вопросу поиска и выбора подходящего вам арбитражного управляющего вы можете получить в Главе 5 «Как решить 5 проблем банкротства»: – в п. 1.1.3. «Неправильный выбор саморегулируемой организации арбитражных управляющих и арбитражного управляющего»; – в п. 1.2.3. «Промедление с выбором кандидатуры арбитражного управляющего и ошибки в ее выборе»; – в п. 1.3.3. «Изучить деловую репутацию саморегулируемых организаций и конкретных арбитражных управляющих»; – в п. 1.4.3. «Изучить доступные сведения об арбитражных управляющих». Вопрос 7. Несут ли собственники и руководители ответственность по долгам компании-банкрота? Ответственность, именуемая «субсидиарной ответственностью», законодательством предусмотрена. К ней могут быть привлечены лица, по чьей вине задолженность перед кредиторами оказалась непогашенной – руководитель и лица, контролирующие должника. Как их определить – есть норма Закона о банкротстве. Лицом, контролирующим должника, признается компания или физическое лицо, которое имело возможность давать должнику обязательные для исполнения указания или иным образом оказывать влияние на его деятельность в течение не более двух лет до момента подачи в суд заявления о признании должника банкротом. Закон о банкротстве прямо называет некоторые категории лиц, которые могут быть признаны контролирующими: – члены ликвидационной комиссии; – акционеры и участники, обладающие пятьюдесятью и более процентами голосующих акций и долей; – лицо, которому были делегированы полномочия на совершение от имени должника сделок на основании доверенности. Этот список не является исчерпывающим, поэтому любое отвечающее приведенным требованиям лицо может оказаться контролирующим и, в первую очередь – руководитель компании-банкрота. Для привлечения к субсидиарной ответственности необходимо доказать, каким образом действия или бездействия должностных, контролирующих лиц должника привели к банкротству. В целях установления причинно-следственной связи между действиями ответчика (субъекта субсидиарной ответственности) и несостоятельностью должника, как правило, используют данные бухгалтерской отчетности, материалы финансового анализа, позволяющие оценить сроки и динамику уменьшения имущества юридического лица. Кроме того, исследуются такие вопросы, как: является ли банкротство непосредственным следствием действий ответчика или к банкротству привели какие-либо иные причины? Вопрос 8. Кто и как контролирует деятельность арбитражного управляющего? Основной орган принятия решений в процедурах банкротства – это собрание кредиторов, на котором чем больше у кредитора размер требований, включенных в реестр арбитражным судом, тем больше голосов (по аналогии с собранием акционеров). Иногда избирается комитет кредиторов (аналогия – совет директоров акционерного общества). Компетенция собрания кредиторов, комитета кредиторов и арбитражного управляющего подробно описана в Законе о банкротстве. В разных процедурах банкротства их компетенция различается. Однако в любой процедуре банкротства предусмотрен периодический отчет арбитражного управляющего перед собранием или комитетом кредиторов о своей деятельности и ходе процедуры банкротства. Кроме того, заинтересованное лицо, в роли которого чаще всего выступает кредитор, может обжаловать в арбитражный суд решения собрания кредиторов, комитета кредиторов, решения и действия арбитражного управляющего. Именно арбитражный суд в конечном итоге определяет правильность или неправильность действий и решений участников процедуры банкротства, отстраняет арбитражного управляющего. Вопрос 9. Когда прекращаются полномочия руководителя компании-должника? Какова процедура передачи полномочий? В наблюдении ни органы управления юридического лица, ни его руководитель свои полномочия не теряют, однако их полномочия ограничиваются. Ограничения – запрет на совершение ряда действий и необходимость согласования некоторых действий с временным управляющим. Руководитель и органы управления полностью теряют свои полномочия в момент введения процедур внешнего управления и конкурсного производства. По Закону о банкротстве, после введения конкурсного производства и назначения конкурсного управляющего, руководитель должника обязан в течение 3-х дней передать конкурсному управляющему дела, печати и штампы, материальные ценности. Вопрос 10. Что происходит с имуществом компании-банкрота? В подавляющем большинстве случаев имущество предприятия-банкрота начинает продаваться в процедуре конкурсного производства. Организует продажу имущества арбитражный управляющий. Арбитражный управляющий в обязательном порядке проводит оценку имущества с привлечением независимого оценщика, и начальная цена продажи не может быть ниже размера оценки. Продажа имущества осуществляется посредством электронных торгов через специальных операторов – электронные площадки. Продажа проводится на открытых торгах на повышение. Если двое таких торгов не состоялись, начинается продажа имущества путем публичного предложения с периодическим снижением цены имущества. Конечно, у процесса продажи имущества в процедурах банкротства есть много нюансов, которые описаны в соответствующих статьях Закона о банкротстве. Вопрос 11. Как вернуть выведенные в преддверии банкротства активы компании? Часто в преддверии банкротства начинаются действия по обеспечению безопасности наиболее ценных бизнес активов: взносов в уставный капитал дочерних обществ, купля-продажа, погашение задолженностей путем зачета требований и т. д. Законом о банкротстве установлены признаки, в соответствии с которыми сделка может быть признана «подозрительной», а также сроки оспаривания таких сделок. В большинстве случаев именно внешний или конкурсный управляющий заявляет в суд требование о признании сделки недействительной. Оценка законности таких сделок в банкротстве – вопрос очень тонкий и в значительной степени зависит от квалификации арбитражного управляющего. Ответьте на вопрос: Какие слабые места имеют совершенные Вами за последний год сделки, если рассмотреть их применительно к потенциальной возможности начала банкротного процесса? Ответьте на тот же вопрос в отношении планируемых сделок. Оформите до конца юридическую и документальную сторону сделок: подпишите все необходимые документы, передайте их другой стороне или заберите у нее свой экземпляр, зарегистрируйте документы по правилам внутреннего документооборота. Обратите особое внимание на то, что документы по сделке не должны допускать возможности рассматривать ее как незавершенную или частично завершенную. Вопрос 12. Можно ли спланировать банкротство? Многие думают, что банкротство спрогнозировать нельзя, но это не так – процесс можно спрогнозировать на 90 %, а 10 % – непредсказуемость участников процесса (должника, кредиторов, арбитражного управляющего и др.) и арбитражных судов. Надо быть готовым к различным вариантам развития ситуации, и тогда ничто не сможет выбить вас из колеи. Эту готовность обеспечит прогнозирование процедуры банкротства: исходные данные ситуации, какие действия необходимо предпринять, в какой именно последовательности, сколько и каких ресурсов потребуется. Выводы Основные ошибки при прогнозировании процедур банкротства возникают вследствие: – неполноты исходных данных для анализа и прогнозирования; – неправильной интерпретации исходных данных; – неверной интерпретации результатов анализа данных; – неверной интерпретации алгоритмов и процедур, установленных Законом о банкротстве. Глава 1. «5 проблем банкротства» и способы их решения 1.1. Основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители компаний-должников и компаний-кредиторов в процессе банкротства 1.1.1. Проблема № 1. Отсутствие или неэффективность мер по предотвращению банкротства Часто руководители многих компаний не готовы к неожиданному (как им кажется) ухудшению дел и не имеют четкого представления: что и как делать. В Китае директоров и владельцев компаний-должников берут в заложники. «Захват заложников в Китае довольно обычное дело, когда компания разоряется, а рабочие и поставщики думают, что им не заплатят. Хотя чаще директор успевает свалить из страны», – рассказывает российский предприниматель Альберт Крисской[1 - Завадский М. В Китай с деньгами и идеями // Эксперт. 2011. № 45 (778). С. 48.]. Понимать, почему произошло ухудшение, важно, но еще важнее ответить на вопрос: надолго ли сложилась такая ситуации и как она может развиваться? Если надолго, то риск потери бизнеса многократно возрастает. Из своего опыта могу сделать следующий вывод: не вовремя сделанный анализ проблем приводит к процедуре банкротства в 80 % случаев. Я сталкивался с ситуациями, когда клиент даже после анализа состояния компании и выводов о необходимости срочной реструктуризации долгов все равно продолжал действовать так, как будто ничего не происходит. Результат, сами понимаете, был печальный. Однако такая практика является типичной реакцией высшего менеджмента на проблемы: «временные трудности, разрулим, да кредиторы не посмеют нас банкротить, надо посмотреть на развитие ситуации». Почему так происходит? Хотя ставки в этом случае – жизнь или смерть бизнеса – менеджеры боятся обвинений в свой адрес. При негативном исходе предпочитают не предлагать радикальных решений с неопределенным результатом. В итоге все делают вид, что серьезной проблемы нет, а раз нет – то и нет необходимости срочно предпринимать какие-либо действия. Но не реагировать на проблемы менеджмент не может, и часто начинается резкое закручивание гаек: тотальный контроль за всем, необоснованное сокращение расходов, ужесточение требований к персоналу, сокращение численности работников, поиск виновных среди управленцев и т. д. Многие процедуры делаются необдуманно – уже в момент начала их реализации неэффективны и могут принести существенный вред компании. Топ-менеджерам нужно «морально созреть» для принятия факта, что предпосылки для банкротства создают они сами. Следует четко понимать, что процедуры банкротства – инструменты, применяемые при недостаточности денег для выплаты всем кредиторам. Банкротство – констатация факта, что самостоятельно предприятие с проблемой расчетов с кредиторами не справилось. 1.1.2. Проблема № 2. Бессистемность действий и отсутствие прогнозирования при предотвращении и введении процедур банкротства Я часто замечаю в своей практике, что когда наступает кризисная ситуация, влекущая за собой банкротство компании, руководителям непонятно, с какой стороны подступиться к ее разрешению. Начинаются «резкие движения», якобы позволяющие решить проблему. Почему? Потому что в организации нет системного подхода к управлению в кризисных ситуациях. И получается, что вместо корректировки бизнеса в период трудностей и возвращение его в нормальное русло, происходит усугубление кризиса. Нужно быть готовым к различным сценариям развития ситуации, и тогда ничто не сможет выбить вас из колеи. Вашу готовность может обеспечить только прогнозирование процедуры банкротства: исходные данные ситуации, какие действия необходимо предпринять, в какой именно последовательности, сколько и каких ресурсов потребуется. Если же не ставить целей и не планировать пути их достижения, то успех в решении проблемы невозможен. Хотите получить нужные результаты в процедуре банкротства – сделайте ее предсказуемой. 1.1.3. Проблема № 3. Неправильный выбор саморегулируемой организации (СРО) арбитражных управляющих и арбитражного управляющего Еще одна очень ВАЖНАЯ задача – выбор арбитражного управляющего. Это можно сравнить с назначением генерального директора, которого очень трудно снять с должности – только если вы в суде докажете, что он серьезно нарушил закон. Поэтому выбор кандидатуры арбитражного управляющего очень важен. Ниже приведены 3 основные характеристики арбитражного управляющего, которые необходимо учитывать при выборе кандидатуры на эту должность: 1) прогнозируемость действий; 2) профессионализм; 3) управленческий опыт. Существует 2 варианта выбора арбитражного управляющего в момент начала процедуры банкротства: 1. Выбор саморегулируемой организации арбитражных управляющих (СРО АУ), затем СРО АУ представляет кандидатуру арбитражного управляющего. 2. Выбор конкретного арбитражного управляющего. Это, как адвокат при уголовных процессах – либо есть свой, либо его вам назначит суд. В обоих случаях документы на арбитражного управляющего поступают в арбитражный суд. В первом, арбитражный суд запрашивает кандидатуру конкретного управляющего у саморегулируемой организации, которая через внутренние механизмы выбирает кандидатуру, получает согласие арбитражного управляющего на назначение и представляет ее суду. Во втором, арбитражный суд запрашивает у саморегулируемой организации согласие конкретного арбитражного управляющего на назначение, а затем саморегулируемая организация представляет документы по соответствующей кандидатуре суду 1.1.4. Проблема № 4. Недооценка ограничений, налагаемых на ведение бизнеса, после начала процедуры банкротства Следующая проблема, требующая решения – это контроль и принятие изменений в бизнесе после введения процедуры банкротства. Процедуры банкротства всегда регламентируются законом и другими нормативно-правовыми актами. Введение процедуры банкротства на предприятии вызывает изменения в его деятельности, не всегда очевидные для руководства: 1. Изменение порядка выполнения обычных управленческих процедур. Законодательство предусматривает специфические алгоритмы реализации некоторых управленческих решений, особенно на работающих в процедуре банкротства предприятиях. 2. Изменяется точка зрения на законность сделок. Обычная точка зрения руководства – «сделка совершилась и все нормально, закон обратной силы не имеет». Бывают ситуации, когда сделки, соответствующие гражданскому законодательству до банкротства, после введения такового могут быть признаны судом недействительными. Так происходит, потому что законодательство о банкротстве предусматривает дополнительные основания признания сделок, совершенных до банкротства, недействительными. 3. Проблемы с внешними контрагентами. Важно четко объяснить свои действия в ситуации банкротства. 4. Всплывают застарелые проблемы, не имевшие ранее значительного негативного влияния для нормально работающего бизнеса. Значит, нужно сразу предусмотреть, как будет функционировать компания в процедуре банкротства. И это мы не готовимся к худшему – мы страхуемся от ситуаций, которые, возможно, никогда с нами не произойдут. Это, как брать аптечку в дорогу – не для того, чтобы мы использовали все, что там есть, а ЧТОБЫ НЕ ПРИГОДИЛОСЬ. Я часто делаю такие дополнительные действия с целью «чтобы не пригодились», и это нормальная практика для каждого, кто серьезно подходит к своему делу. 1.1.5. Проблема № 5. Слабый контроль и неэффективное управление деятельностью компании в банкротстве И, пожалуй, самое губительное, что приводит компанию к полному разорению в период банкротства – это низкая эффективность действий руководства в управлении и контроле при банкротстве. Влияние на процедуру банкротства – самая важная составляющая эффективности действий при банкротстве. Если нет проверенных данных, или они без необходимой степени детализации, или разбросаны по разным источникам, или непонятно, откуда что взялось; в кризисной ситуации много времени и сил тратится на ненужные задачи, а указания раздаются необдуманно, выполнение срочных поручений не контролируется; в почете «примитивный меркантилизм» – готовность сэкономить копейку у себя ценой потери рубля в другом месте, то как влиять на процедуру банкротства и получать нужные результаты? Как известно, в кризисных ситуациях есть 3 основных ограничения: 1) ограниченность времени; 2) ограниченность ресурсов; 3) ограниченность компетенций персонала. Для результативного решения подобных проблем требуются знания юриспруденции, экономики, умение быстро организовывать антикризисные команды и практический опыт управления такой деятельностью. Помните: действия не накапливаются – накапливаются только результаты! 1.2. Типичные ошибки руководителей компаний, приводящие к возникновению «5 проблем банкротства» 1.2.1. Принятие решений и совершение действий, не соответствующих кризисной ситуации Любая компания испытывает взлеты и падения. Падения иногда затягиваются и перерастают в кризисы. Проблема в том, что очень многие менеджеры пытаются по инерции принимать решения, приносившие результат до кризиса. А это неправильно, нужны своевременные корректирующие действия и методы, которые работают в конкретной ситуации, здесь и сейчас, потому как цена ошибки очень высока. Часто руководитель не готов к подобной работе, т. к. не сталкивался с этим ранее. Поэтому на этапе кризиса случается очень большое количество ошибок из-за необдуманных или ошибочных решений, приводящих к различным негативным результатам. Что способствует негативному развитию ситуации? 1. Нежелание признать, что банкротство возможно. 2. Отсутствие знаний и опыта действий в кризисной ситуации. 3. Промедление в принятии и реализации решений. Руководители компаний нередко упускают из виду негативные варианты развития событий, а при их возникновении они на некоторое время впадают в ступор и не знают, что делать дальше и какие действия предпринять. В кризисной ситуации ошибочные решения и действия приводят к потере самого главного и невосполнимого ресурса – потере ВРЕМЕНИ! 1.2.2. Ошибки в прогнозировании и расстановке приоритетов при действиях в кризисной ситуации Многие думают, что банкротство спрогнозировать нельзя, но это не так – процесс можно спрогнозировать на 90 %, а 10 % – непредсказуемость участников процесса (должника, кредиторов, арбитражного управляющего и др.) и арбитражных судов. Основные ошибки при прогнозировании процедур банкротства возникают из-за: – неполноты исходных данных для анализа и прогнозирования; – неправильной интерпретации исходных данных; – неправильной интерпретации результатов анализа данных; – неправильной интерпретации установленных законодательством о банкротстве алгоритмов и процедур. Часто руководители компании по-разному оценивают исходную ситуацию и предлагают противоположные способы ее решения. В столкновении мнений правильное не всегда побеждает. Распространенная ошибка в кризисной ситуации – делают то, что могут, а не то, что действительно нужно. Так происходит в основном по двум причинам: 1) неправильное выделение главных и второстепенных действий; 2) в силу различных причин делают второстепенные действия, главные не делают или делают в меньших объемах. Положительный результат приносит последовательность (блок) действий, в противном случае действия бесполезны. Кроме того, необходимо скоординировать одновременные (параллельные) действия по разным направлениям. 1.2.3. Ошибки в выборе арбитражного управляющего и затягивание принятия решения по его кандидатуре В соответствии с законодательством, кто инициирует банкротство, тот и предлагает кандидатуру арбитражного управляющего. Если это не Вы, значит кто-то другой предложит комфортного для себя управляющего. Арбитражный управляющий – исполнительная власть в процедуре банкротства. Он назначается судом и в его руки в конкурсном производстве переходит управление активами, обязательствами должника и судьбой имущества. Еще на один момент надо обратить внимание. Арбитражный управляющий обычно является основным переговорщиком с кредиторами. Его профессионализм и способность убеждать часто помогают должнику и кредиторам наладить диалог и избежать затяжных конфликтов с негативными последствиями. Это очень ВАЖНАЯ фигура в задаче выживания вашего бизнеса! Основная работа арбитражного управляющего – предупреждение нежелательных последствий, а не их ликвидация. Ликвидация же последствий – порой работа уже дорогая или чаще бессмысленная. 1.2.4. Недооценка негативного влияния процедуры банкротства на деятельность компании Процедура банкротства может сильно изменить привычные действия. Как правило, в сфере управления требуется выстраивание дополнительных взаимосвязей между арбитражным управляющим и менеджментом, особенно на работающем предприятии. Многие считают, что контрагенты никак не отреагируют на введение процедуры банкротства. Но поставьте себя на их место – деловая жизнь и так не проста, а тут еще есть предпосылки, что предприятие будет ликвидировано. Конечно, они будут стараться либо прекратить отношения, либо получить дополнительные гарантии оплаты. Часто в преддверии банкротства начинаются действия по обеспечению безопасности наиболее ценных бизнес активов: взносов в уставный капитал дочерних обществ, купля-продажа, погашение задолженностей путем зачета требований и т. д. Законом о банкротстве установлены признаки, в соответствии с которыми сделка может быть признана «подозрительной», а также сроки оспаривания таких сделок. В большинстве случаев именно внешний или конкурсный управляющий заявляет в суд требование о признании сделки недействительной. Оценка законности таких сделок в банкротстве – вопрос очень тонкий и в значительной степени зависит от квалификации арбитражного управляющего. 1.2.5. Действия, направленные на решение только очевидных проблем, и неумение предвидеть потенциальные угрозы Распространенная ошибка руководителей состоит в том, что они не ощущают наличие, казалось бы, очевидных проблем. Непонимание ситуации руководителями порождает непонимание ситуации подчиненными и их демотивацию. Это приводит к тому, что многие распоряжения руководителей не выполняются или выполняются плохо, да еще и несвоевременно. Кризисная ситуация подталкивает руководителей обращать основное внимание на актуальное сегодня: стало актуальным – обратили внимание, профилактика проблем – редкость. Основная ошибка управления в банкротстве – отсутствие выделения и четкого разделения нужного-ненужного, срочного-несрочного. Наибольший эффект дает выполнение нужного-срочного и нужного-несрочного (несрочного на данный момент, но крайне важного для успеха всего проекта). В итоге: – нет жесткого графика выполнения действий; – принятый жесткий график действий не исполняется; – график действий выполняется выборочно, несистемно; – первоначально принятый план не корректируется на основе анализа текущей ситуации или корректируется несвоевременно; – отсутствует контроль реализации плана или контроль ведется недостаточно квалифицированно. Очень часто бывает, что топ-менеджеры видят происходящее в компании по-разному, порой диаметрально противоположно. Это приводит к несвоевременности выявления проблем и их решения, а про создание антикризисной команды под единым началом приходится забыть. 1.3. Действия, которые можно предпринять, чтобы быстро и с минимальными потерями решить «5 проблем банкротства» 1.3.1. Осознание наличия проблемы и подготовка сценария развития событий Первое, что необходимо сделать для эффективного решения проблемы – это описать проблему понятными словами (т. е. без использования специальных терминов). В нашем случае – начало процедуры банкротства предприятия. Важно понять, от кого она исходит, какие негативные и позитивные моменты имеет банкротство. Второй важный момент – не искать виновных, в решении проблемы это не поможет, а команду разрушит. И опять вы потратите драгоценное время. Нет смысла разбираться, как и почему человек сломал ногу, ВАЖНО сразу начать накладывать гипс. И таким инструментом будет служить уже подготовленная инструкция по действиям в кризисных ситуациях. Третье – нужно немедленно, но обдуманно начать действовать для решения проблемы, а не рассуждать о ее решении. Не допустить бесконтрольного развития кризисной ситуации достаточно просто – нужно потратить некоторое количество своего времени для составления очень пессимистического, пессимистического и нормального варианта развития событий и расписать мероприятия, которые необходимо осуществлять в случае действия по каждому из планов. 1.3.2. Разработка письменного прогноза, плана и бюджета процедуры банкротства Системное прогнозирование процедуры банкротства – непростой процесс. Необходимое условие его успешности – письменная форма изложения. Она дает возможность дополнять документ без потери информации и облегчает восприятие для участников процесса принятия решений. Структура документа (назовем его «Заключение о перспективах процедуры банкротства») примерно следующая: – введение в проблему; – исходные данные для анализа; – аналитическая часть; – прогноз развития процедуры; – основные выводы. Если ваши цели могут быть достигнуты, целесообразно подготовить примерный план процедуры банкротства и ее бюджет. План процедуры банкротства представляет собой последовательность действий, осуществляемых участниками процедуры, с указанием сроков их совершения и ответственных лиц. Как уже упоминалось ранее, спрогнозировать процедуру банкротства при наличии адекватных исходных данных можно на 90 %. Бюджет процедуры логически вытекает из плана. 1.3.3. Изучение деловой репутации саморегулируемых организаций и конкретных арбитражных управляющих Перед вами встал вопрос: как выбрать арбитражного управляющего? Вы можете знать какого-то арбитражного управляющего лично или его порекомендуют ваши знакомые. Однако, несмотря на ваше знакомство, исследуйте вопрос о его профессионализме, используя различные источники. Большинство руководителей и владельцев компаний сталкиваются с банкротством очень редко и не всегда у них есть знакомые из этой сферы деятельности. Что делать? Логичный путь – обратиться в саморегулируемую организацию арбитражных управляющих с просьбой посоветовать кандидатуру управляющего. Саморегулируемых организаций арбитражных управляющих в стране более 50. Я бы посоветовал обратиться в СРО из первой десятки по численности, имеющих устойчивую деловую репутацию (информацию о СРО арбитражных управляющих – название, местонахождение, руководители, количество членов, список членов – вы найдете на сайте Федеральной службы государственной регистрации: www.rosreestr.ru / Саморегулируемые организации / Саморегулируемые организации арбитражных управляющих) или ко мне лично, и я вам посоветую, исходя из своего опыта, нужного и компетентного в данном случае специалиста. Для оценки СРО можно задать контактным лицам вопросы о количестве членов, географии работы, аккредитации при крупных организациях (напр., банках), поинтересоваться личностью руководителя СРО, возможностью встречи с ним. Завершающий этап – встречи с конкретными арбитражными управляющими. 1.3.4. Составление письменного документа о последствиях введения процедуры банкротства для деятельности компании Для оценки последствий введения той или иной процедуры банкротства следует подготовить документ, аналогичный «Заключению о перспективах процедуры банкротства». В нем должны быть отражены предполагаемые изменения: – в процессе принятия бизнес решений; – в структуре управления бизнесом; – в отношениях с контрагентами; – дополнительные ограничения в деятельности; – появляющиеся риски и др. При наличии риска банкротства предполагаемые сделки следует проанализировать и с точки зрения их «подозрительности» в соответствии с законодательством о банкротстве. 1.3.5. Назначение лица, ответственного за решение проблемы и разработку антикризисной стратегии Важный шаг – назначение конкретного сотрудника компании, персонально ответственного за решение проблемы. Проблема банкротства касается бизнеса целиком. Ответственный сотрудник должен быть высокопоставленным лицом, имеющим возможность быстрого решения возникающих вопросов с высшим руководством. Крайне желательно, чтобы он имел опыт работы в кризисной ситуации, наличие опыта сэкономит много времени. Напомню, что время в кризисной ситуации – очень ограниченный и невосполнимый ресурс. Следующий шаг – быстрое создание антикризисной команды. Обязательные ее члены – юристы и финансисты. По мере разработки антикризисного плана в нее вливаются другие необходимые люди. Часто возникает вопрос: как разработать антикризисную стратегию в условиях жесткого дефицита времени и исходной информации? На мой взгляд, при правильной организации процесса антикризисного управления время есть всегда (плюс еще резерв – ночь), какие-то исходные данные, пусть неполные, тоже всегда находятся. Лучше разработать начальную стратегию на основе того, что есть, чем не иметь ее вообще. Действующую стратегию можно скорректировать – на практике ее приходится корректировать всегда по мере накопления информации. 1.4. С чего начать решение «5 проблем банкротства» 1.4.1. Подготовка анализа проблемы Поручите юристам собрать всю доступную информацию, касающуюся возможного банкротства компании, и изложить ее в хронологической последовательности в письменном виде. Соберите в антикризисную папку весь вышеизложенный материал в концепции описания вашей компании. Прочитайте получившийся документ сами и дайте прочитать тем, кто будет вовлечен в решение проблемы. Через некоторое время соберите совещание по этому вопросу и обсудите документ. По результатам совещания он дополнится новыми данными и выводами, будут выявлены пробелы в информации. Повторив процедуру необходимое число раз, вы получите более или менее подробный документ, посвященный анализу ситуации. 1.4.2. Анализ различных вариантов развития ситуации Согласовав основные мнения и позиции в документе по анализу ситуации, можно приступить к прогнозированию развития событий. Поручите нескольким сотрудникам (напр., юристу, бухгалтеру, финансисту) подготовить их видение возможных вариантов развития событий. Обязательно назначьте из них главного (начальника группы) и задайте количество и вид сценариев (оптимально – пессимистический и нормальный). Документ по анализу ситуации дополнится вариантами развития событий. Теперь нужно обсудить варианты развития ситуации по аналогии с обсуждением анализа ситуации. В результате у вас появится документ, целостно и системно описывающий исходную ситуацию и варианты ее развития. Но помните, качество документа, точность выводов и вариантов развития ситуации в очень большой степени зависит от квалификации ваших сотрудников в этих вопросах! Конец ознакомительного фрагмента. Текст предоставлен ООО «ЛитРес». Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/evgeniy-novoselov/bankrotstvo-putevoditel-po-prinyatiu-resheniy/?lfrom=390579938) на ЛитРес. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом. notes Примечания 1 Завадский М. В Китай с деньгами и идеями // Эксперт. 2011. № 45 (778). С. 48.
Наш литературный журнал Лучшее место для размещения своих произведений молодыми авторами, поэтами; для реализации своих творческих идей и для того, чтобы ваши произведения стали популярными и читаемыми. Если вы, неизвестный современный поэт или заинтересованный читатель - Вас ждёт наш литературный журнал.