✎ Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.
✎ Замечательная книга, без шуток. И несмотря на американское авторство, БЕЗУМНО жизненная у нас, в России. Люди, работники, видимо, везде одинаковы(Кстати, про способы накрячить работодателя – всё это видано и у нас, запросто). Мало прочесть про свои ошибки в работе с персоналом, о которых знала. Самое замечательное – получить «скрипты борьбы» с такими. Чёткое понимание. Оценка – 5+. Обожаю теперь.
✎ Такое впечатление, что автор пишет о тебе и для тебя)) читаешь и поражаешься точности сделанных выводов ценности казалось бы довольно простых советов. ТАК мог написать только практик, который сам в свое время совершил гору ошибок и сам же их исправил. Эта книга достойна прочтения, а ее автор достоен уважения!
✎ Как часто бывает у авторов такого типа название книги не отражает содержание. Никаких жестких методов в книге нет, кроме бочки грязи, которую выливает автор в начале на наемных сотрудников, игнорируя тот факт, что бизнесмены сами очень часто провоцируют и воровство и плохой труд безобразной системой управления. И бочки грязи, которую автор выливает на авторов, которые пишут о противоположном подходе, призывающих «любить» своих сотрудников. В самой книге описаны стандартные методы организации труда (стандартные рабочие процедуры, видео и аудио запись процесса работы, инвентаризация и т.п.). Возможно, начинающие бизнес-мены этого не знают. Но для них есть гораздо более полезные и интересные книги по жестче.
✎ Книга исключительно для руководителей. Продажникам и офисному планктону эта книга не нужна. Про продажи автор знает мало, а обычные сотрудники будут помнить про написанное там часа 2. Но и руководители должны понимать, что часть описанного в книге – утопия.
✎ Да! Действительно рад, что прочитал эту книгу. Советую к прочтению всем, каждый может выбрать несколько методов для себя. И я действительно попробую его совет про следующие 12 Месяцев!!! Хотите узнать о чем я? тогда прочитайте
✎ Ничего особо нового для хороших руководителей. Для посредственности пойдет, возможно даже понравится. Читается легко, голову напрягать не надо, все просто и банально…
✎ Великолепная книга. Я бы ее рекомендовала читать всем предпринимателям (особенно начинающим) раз в год, чтобы не упускать из вида мелочей и деталей, даже если вы 100 раз уже сами все знаете.
✎ Понравилось название книги, когда прочитал фрагмент, решил купить целиком. Полезна для руководителей нацеленых на РЕЗУЛЬТАТ. Основа существования предприятия это положительная РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ. Может не со всеми потсулатами книги согласен, я не настроен устраивать в своей конторе тюрьму и невыносимые условия для сотрудников, но многие положения предложеные автором я обязательно буду использовать. Я бы назвал эту книгу одной из самых полезных причитанных мной.
✎ То, что нужно. Обобщение 11 лет собственного бизнеса. Отражение собственных мыслей, слов и идей в каждой букве. Осознание, что все годы интуитивно шёл по правильному пути. Нельзя сдаваться, нельзя сгибаться, нельзя поддаваться.
